Lean Six Sigma - Black Belt

Validity Period: 365 days

R$1470

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ou à vista via PIX ou boleto

IMPORTANTE! A confirmação da realização do treinamento está condicionada a um número mínimo de inscritos.
Assim que esse número for alcançado todos participantes serão notificados da confirmação do treinamento e receberão um link de pagamento.
Isso poderá acontecer em até 5 dias antes do treinamento.

descrição treinamento

O objetivo deste treinamento é capacitar profissionais a liderar projetos complexos de melhoria de processos e aumentar a
eficiência e eficácia dos negócios, utilizando técnicas avançadas de análise de dados e solução de problemas.

CONTEÚDO

INTRODUÇÃO

Origem e propósito o Lean Six Sigma
Visão sistêmica Lean Six Sigma- Trilogia de Juran
Resultado x processo (Y=f(x))
Visão Geral do Lean Manufacturing
Método PDCA e DMAIC
Papeis e responsabilidades no programa lean six sigma
Brainstorming e ferramentas de priorização
O Papel do Black Belt
Liderança
Gestão da Mudança
Mentoria

DEFINIR

Como Selecionar Projetos
Metas e metricas do projeto
Viabilidade e ganhos financeiros
Voz do cliente e Voz do processo
Determinando os limites do projeto: SIPOC e Matriz dentro/ fora
Gestão projetos
Formação da Equipe
Contrato do projeto
Estratégia

MEDIR

Focando o problema através da estratificação
Variável Contínua e Discreta
Plano de coleta de dados
Metas específicas
Métricas de produtividade/ OEE
Amostragem
Distribuição Normal
Distribuição t student
Teste de normalidade
Cartas de controle
Métodos gráficos
Fundamentos do MSA
Estudo de RR (amplitude/ média e amplitude)
Estudo RE (CG e CGK)
Nível sigma e Capabilidade do Processo
Outras distribuições (discretas e não paramétricas)
Estudo de RR (ANOVA) RR para não replicáveis
Estudo de Estabilidade, Tendência e Linearidade
Kappa e Método alternativo
Capabilidade para dados não normais

ANALISAR

Mapa do processo
Análise de Fluxo de Processo
SMED
Diagrama de spaguetti
Diagrama de Causa e Efeito/ 5 porquês
FTA/ FMEA
Teste T
Teste F
ANOVA
Chi-quadrado e tabela de contingência
Análise de regressão simples
Levene Test
Tamanho de Amostra
Mood’s Median Test
Regressão Múltipla
Regressão Logística

MELHORAR

Experimento fatorial completo
5W2H
5S
Verificação da Eficácia
Experimento fatorial fracionado
Superfície de Resposta
Taguchi
Análise Multivariada

CONTROLAR

Implementação de postos de controle
Padronização processos
Poka Yoke
CEP para pequenos lotes

PÚBLICO ALVO

Gerentes, Supervisores, Engenheiros e Técnicos de: Qualidade, Ambiental, Produção, Processo ou qualquer pessoa que queiram se aperfeiçoar em técnicas e/ou ferramentas de gestão.

PRINCIPAIS ÁREAS DE ATUAÇÃO

Engenharia de desenvolvimento de Fornecedores; Engenharia de Processo; Engenharia de Manufatura e Engenharia de Qualidade

CARGA HORÁRIA

160 horas

metodologia praxis

Nosso objetivo é proporcionar um diferencial competitivo. Para isso buscamos um conteúdo alinhado com o mercado, um ambiente e um método de aprendizado diferenciados

Sensibilizar

Tenha uma visão gerencial e sistêmica da ferramenta, funcionamento, impactos para organização e ganhos para os envolvidos

Aprender

Aprenda o conteúdo de maneira objetiva, conectado com a aplicação e com exercícios que te levam a profundidade que você precisa

Resolver

Se prepare para enfrentar o dia a dia com situações extraídas da prática, retratando os pontos chave e os que geram dúvidas

Fale Conosco

Benefícios do aluno

Aqui você terá um grande pacote de vantagens. Mas nosso maior beneficio é ofertar um treinamento que dará a você um diferencial competitivo

Disponível por um ano

Os materiais dos nossos cursos são disponibilizados por um ano em uma plataforma intuitiva com diversos recursos para facilitar seu aprendizado

100% Garantia (online gravado)

Caso o treinamento não atenda a expectativa, devolvemos 100% do valor investido. A solicitação deve ser feita antes de ultrapassar 30% da carga horária do curso