CONTEÚDO
INTRODUÇÃO
- Origem e propósito o Lean Six Sigma
- Visão sistêmica Lean Six sigma- Trilogia de Juran
- Resultado x processo (Y=f(x))
- Visão Geral do Lean Manufacturing
- Método PDCA e DMAIC
- Papeis e responsabilidades no programa Lean Six Sigma
- Brainstorming e ferramentas de priorização
- Como Selecionar Projetos Metas e métricas do projeto Viabilidade e ganhos financeiros Voz do cliente e Voz do processo Determinando os limites do projeto: SIPOC e Matriz dentro/ fora Gestão projetos Formação da Equipe Contrato do projeto
- Focando o problema através da estratificação
- Variável Contínua e Discreta
- Plano de coleta de dados
- Metas específicas
- Métricas de produtividade/ OEE
- Amostragem
- Distribuição Normal/ Distribuição t-student
- Teste de normalidade
- Cartas de controle
- Métodos gráficos
- Fundamentos do MSA
- Estudo de R&R (amplitude/ média e amplitude)
- Estudo R&E (CG e CGK)
- Nível sigma e Capabilidade do Processo
- Mapa do processo
- Análise de Fluxo de Processo
- SMED
- Diagrama de spaguetti
- Diagrama de Causa e Efeito/ 5 porquês
- FTA/ FMEA
- Teste T
- Teste F
- ANOVA
- Chi-quadrado e tabela de contingência
- Análise de regressão simples
- Experimento fatorial completo
- 5W2H
- 5S
- Verificação da Eficáci
- Implementação de postos de controle
- Padronização processos
- Poka Yoke
PÚBLICO ALVO
Gerentes, Supervisores, Engenheiros e Técnicos de: Qualidade, Produção, Processo ou qualquer pessoa que busque aperfeiçoamento em técnicas e/ou ferramentas de gestão
PRINCIPAIS ÁREAS DE ATUAÇÃO
Engenharia de desenvolvimento de Fornecedores; Engenharia de Processo; Engenharia de Manufatura e Engenharia de Qualidade
CARGA HORÁRIA
80 horas
